Ströer setzt profitablen Digital-Wachstumskurs im dritten Quartal fort und hebt die Prognose für 2015 und 2016 deutlich an

Die Ströer SE setzt im dritten Quartal 2015 ihr dynamisches und stark von der Digitalisierung geprägtes Wachstum fort und bestätigt die positive Geschäftsentwicklung der vergangenen Quartale. Auf Basis der schneller als ursprünglich erwarteten Entwicklung des Digitalgeschäfts hebt Ströer die Prognose für die Geschäftsergebnisse für 2015 und 2016 deutlich an: Das Unternehmen rechnet für das laufende Geschäftsjahr mit einem Operational EBITDA von bis zu 200 Millionen Euro (bisher 180 Millionen Euro). Für 2016 geht Ströer von einem Konzernumsatz von 1,1 bis 1,2 Milliarden Euro (bisher 1 Milliarde Euro) und einem Operational EBITDA von 270 bis 280 Millionen Euro (bisher 230 bis 240 Millionen Euro) aus. Bereits im kommenden Jahr soll die Hälfte des Operational EBITDA im Digital-Segment erwirtschaftet werden.

Das organische Umsatzwachstum im dritten Quartal 2015 beträgt zehn Prozent. Insgesamt wuchs der Umsatz im dritten Quartal auf 189,8 Millionen Euro und in den ersten neun Monaten um neun Prozent auf 553,2 Millionen Euro. Die positive Umsatzentwicklung wirkte sich auch auf das Operational EBITDA aus. Im Vergleich zum dritten Quartal des Vorjahres wuchs das Operational EBITDA stark um 44 Prozent auf 43,4 Millionen Euro an. Die Operational EBITDA Marge verbesserte sich ebenfalls deutlich von 17 Prozent im Vorjahr auf 22,5 Prozent in Q3 2015. Der bereinigte Jahresüberschuss (net profit) verdoppelte sich nahezu auf 19,2 Millionen Euro. Trotz starker Investitionstätigkeit und wegweisender Akquisitionen hat Ströer aufgrund der guten Entwicklung des operativen Geschäfts seinen dynamischen Verschuldungsgrad (Nettoverschuldung zu Operational EBITDA) von bisher 2,2 (Ende Q3 2014) auf den Faktor 1,7 verbessert.

Die guten Geschäftsergebnisse sind Folge der Fokussierung auf verschiedene, digitale Geschäftsmodelle, die das Unternehmen weiter fortsetzt. Im Segment Out-of-Home Deutschland startete Ströer im dritten Quartal 2015 die Digitalisierung der Werbeträger auf der Straße. Zudem beginnt der Rollout von digitalen Säulen und Mega-Lights in Metropolen Deutschlands wie Köln, Düsseldorf oder Hamburg. Ströer rollt als weltweit erstes Unternehmen ein nationales, flächendeckendes Beacon-Netzwerk aus. Insgesamt 50.000 Werbeträger an hochfrequentierten Verkehrsknotenpunkten in Deutschland werden bis Ende 2016 mit der iBeacon-Technologie ausgestattet.

„Wir haben Ströer zu einem führenden digitalen Multi-Channel-Medienhaus in Deutschland gemacht und stützen uns auf unsere Säulen Big Data, Digital-Content und Out-of-Home-Infrastruktur. Wir sind überzeugt, dass diese einzigartige Kombination unserer Geschäftssegmente auch in Zukunft einen großen Mehrwert für unsere Aktionäre generieren wird“, sagt Udo Müller, Vorstandsvorsitzender von Ströer. „Wir verfügen über eine gut gefüllte M&A Pipeline – ohne dabei unsere strenge Kostendisziplin aus den Augen zu verlieren – und fokussieren uns vorrangig auf Transaktionen, die für die Ströer Gruppe unmittelbar wertsteigernd sind.”

In 2016 wird Ströer rund 40 Prozent seiner Umsätze im Digitalsegment erwirtschaften. Langfristiges Ziel ist es, den Umsatzbeitrag der Digitalsparte in den kommenden Jahren auf 50 Prozent zu steigern. Die jüngsten Akquisitionen unterstreichen die Digitalisierung in sämtlichen Unternehmensbereichen. Die Ströer Digital Group akquirierte das auf Mobile Performance Marketing spezialisierte Netzwerk KissMyAds und treibt damit die Monetarisierung von App Installationen und Mobile Traffic an. Zudem ergänzt die Ströer Content Group mit Lioncast, einem der führenden Hersteller für Gaming Zubehör, das eigens aufgebaute Gaming-Vertical. Ströer hat gleichzeitig mit der Deutschen Telekom AG und Falk Technologies die Gründung eines Series-A-Venture-Fonds für disruptive, digitale Geschäftsmodelle vereinbart – vorbehaltlich der Zustimmung des Bundeskartellamts.

Geschäftssegmente

Out-of-Home Deutschland 

Der Umsatz im Segment Out-of-Home Deutschland steigerte sich im dritten Quartal 2015 um 4,7 Prozent auf 110,7 Millionen Euro und in den ersten neun Monaten um 5,6 Prozent auf 324,8 Millionen Euro. Das Operational EBITDA entwickelte sich ebenfalls positiv und stieg im dritten Quartal um 37,5 Prozent auf 28,6 Millionen Euro an. In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres wuchs der Wert um 35,2 Prozent auf 78,7 Millionen Euro an. Auch die EBITDA-Marge verbesserte sich im dritten Quartal 2015 deutlich auf 25,8 Prozent. In den ersten neun Monaten des Jahres steigerte sich die EBITDA-Marge auf 24,2 Prozent. 

Digital

Das Segment Digital umfasst alle digitalen Geschäftsaktivitäten des Konzerns inklusive der Online-Werbevermarktung, des Contentgeschäfts der Ströer Content Group und der Public Video-Aktivitäten des Konzerns. Das Segment stellt eine zentrale Säule der Unternehmensstrategie dar und ist maßgeblicher Treiber für stetiges und nachhaltiges Wachstum im Konzern. Das Umsatzwachstum des Segments lag im dritten Quartal 2015 bei 32,4 Prozent und summierte sich auf 51,7 Millionen Euro. In den ersten neun Monaten 2015 wuchs das Geschäft um 26,4 Prozent auf 139,9 Millionen Euro Umsatz. Das starke organische Wachstum betrug im dritten Quartal des Jahres 34,8 Prozent und bezogen auf die ersten neun Monate 2015 28,3 Prozent. Das Operational EBITDA im dritten Quartal 2015 des Segments Digital stieg um 54,7 Prozent auf 13,8 Millionen Euro. In den ersten neun Monaten 2015 wuchs das Operational EBITDA um 61,4 Prozent auf 37,8 Millionen Euro an. 

Out-of-Home International

Das internationale OOH Segment war durch ein herausforderndes Marktumfeld geprägt. Trotz der Herausforderungen blieb der Umsatz weitestgehend stabil und liegt nach den ersten neun Monaten bei 105,7 Millionen Euro. Das Operational EBITDA stieg um 5,2 Prozent auf 15,3 Millionen Euro an.

Konzern-Finanzkennzahlen im Überblick 

1) Joint Ventures sind at-equity berücksichtigt - IFRS 11 konform

2) Joint Ventures sind quotal berücksichtigt (Management Ansatz)

3) Umsätze des Segments Ströer Digital und digitale Außenwerbeumsätze anderer Segmente

4) Ohne Währungskurseffekte und Effekte aus (Ent-)Konsolidierung und Beendigung von Geschäftsbereichen (Joint Ventures sind quotal berücksichtigt)

5) Umsatz abzüglich Umsatzkosten (Joint Ventures sind at-equity berücksichtigt - IFRS 11 konform)

6) Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen bereinigt um Sondereffekte (Joint Ventures sind quotal berücksichtigt)

7) Ergebnis vor Zinsen und Steuern bereinigt um Sondereffekte, Abschreibungen auf erworbene Werberechtskonzessionen und Wertminderungsaufwendungen auf immaterielle Vermögenswerte (Joint Ventures sind quotal berücksichtigt)

8) Bereinigtes EBIT vor Minderheiten abzüglich um Sondereffekte bereinigtes Finanzergebnis und normalisierter Steueraufwand (Joint Ventures sind quotal berücksichtigt)

9) Bereinigtes Periodenergebnis nach Abzug des ausgewiesenen Minderheitsergebnisses geteilt durch die Anzahl der Aktien (48.869.784)

10) Periodenüberschuss/-fehlbetrag vor Minderheiten (Joint Ventures sind at-equity berücksichtigt - IFRS 11 konform)

11) Tatsächliches Periodenergebnis nach Abzug des ausgewiesenen Minderheitsergebnisses geteilt durch die Anzahl der Aktien (48.869.784)

12) Beinhaltet Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen und Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen (Joint Ventures sind at-equity berücksichtigt - IFRS 11 konform)

13) Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich Cash-Flow aus Investitionstätigkeit (Joint Ventures sind at-equity berücksichtigt - IFRS 11 konform)

14) Finanzverbindlichkeiten abzüglich derivative Finanzinstrumente und liquide Mittel (Joint Ventures sind quotal berücksichtigt)

15) Nach Anzahl der Personen in Voll- und Teilzeitbeschäftigungsverhältnissen (Joint Ventures sind quotal berücksichtigt)